Estrategia de género y equidad
Cada organización tiene una historia y un punto de partida distinto en la incorporación de la perspectiva de género. En Colombia existen referentes como el Sello Equipares y marcos normativos que orientan ámbitos específicos; también hay financiadores y aliados que pueden incluir criterios de género en determinadas convocatorias o acuerdos. La invitación es a reconocer los avances existentes y, desde allí, identificar junto con los equipos acciones pertinentes para su realidad y sostenibles en el tiempo.
El problema que resolvemos
En muchas organizaciones, la perspectiva de género ya hace parte de sus compromisos y ha impulsado avances importantes. El desafío está en conectarla con las decisiones y tareas cotidianas: cómo se conforman los equipos, se diseñan los proyectos, se distribuyen los recursos y se hace seguimiento a los resultados. Acompañamos a cada organización a reconocer lo que ha construido y a identificar cómo fortalecer ese trabajo de acuerdo con su realidad.
Qué hacemos
- Diagnóstico de sensibilidad de género con nuestra matriz propia: tres niveles (político, estructural, estratégico) por tres dimensiones (condiciones, disposiciones, desafíos)
- Datos, no solo percepciones: brecha salarial por cargo desde la nómina, representación por nivel, rotación y promoción por género, uso real del canal de quejas
- Escucha con método a equipos, mandos y, cuando aplica, a participantes y comunidades, con confidencialidad real
- Estrategia (organizaciones) o política de equidad e inclusión (empresas) construida con el equipo, no redactada desde fuera
- Manual de incorporación, protocolos (acoso sexual y laboral, conciliación, rutas de atención) y formación de mandos y equipos sobre casos propios
Cómo lo hacemos
Trabajamos en tres momentos, contratables por separado: comprender (diagnóstico), diseñar con el equipo (estrategia o política) y dejarlo instalado (manual, protocolos, formación y seguimiento). El enfoque se construye en jornadas de trabajo con el equipo, se operacionaliza en tres ejes —cultura organizacional, relación con actores y financiadores, planificación y evaluación— y se mide con indicadores que la organización puede sostener.
El método
Una matriz para no dejarse nada fuera
Tres niveles de la organización (político: su apuesta y su propósito; estructural: cómo se organiza y gestiona a las personas; estratégico: qué hace y cómo) cruzados con tres dimensiones (condiciones: lo que ya tiene; disposiciones: lo que su gente piensa y practica; desafíos: lo que falta). Nueve casillas que ordenan el diagnóstico y, después, la estrategia.
Tres ejes para aterrizarla
Cultura organizacional y gestión del talento; relación con grupos de interés, aliados y financiadores; planificación y evaluación. Cada desafío del diagnóstico cae en un eje y se convierte en una herramienta concreta del manual.
Construido con el equipo
El enfoque no se importa: se acuerda en jornadas de trabajo con las personas de la organización, porque solo así se apropia. Nuestra experiencia en formación y en prácticas restaurativas es lo que hace posible esa conversación en equipos donde el tema genera tensión.
Lo que nos diferencia
- Datos: la brecha salarial y la representación salen de la nómina en días, no de una encuesta de percepción
- IA con cuidado: sistematizamos entrevistas y registros en días, con anonimización antes de cualquier análisis
- Contexto: experiencia en territorios y equipos con historia de conflicto, donde escuchar requiere método
- Lenguaje: hablamos el de la cooperación internacional con las ONG y el de la gestión y el cumplimiento con las empresas
Qué te llevas
- Informe de diagnóstico con la matriz de hallazgos y la priorización de desafíos
- Estrategia de género o política de equidad e inclusión, alineada con la estrategia de la organización
- Manual de incorporación con herramientas por eje, protocolos y rutas de atención
- Programa de formación interna y plan de seguimiento con indicadores
Para quién es
Organizaciones de la sociedad civil —incluidas ONG, asociaciones, corporaciones y fundaciones— que buscan responder a requisitos de financiadores o fortalecer la incorporación de la perspectiva de género en su gestión; empresas interesadas en avanzar en equidad de género, atender las obligaciones normativas que les aplican o responder a estándares y cuestionarios de clientes, así como participar en iniciativas como Equipares; fundaciones empresariales, entidades financiadoras y organismos de cooperación que buscan integrar criterios de género en sus programas y fortalecer las organizaciones con las que trabajan.
¿Dónde está tu organización? Nueve preguntas
Tres minutos. Siguen el mismo método del diagnóstico completo, pero las respondes tú, con lo que sabes hoy. Elige si respondes como organización social o como empresa.
Recibe la lectura completa
Déjanos tu correo y te mostramos aquí mismo dónde está el punto débil de tu organización y por dónde empezar, y te lo enviamos para que lo tengas.
Dónde está el peso
Lo que esto dice
Esto es una foto de lo que sabes de tu organización, no de la organización. Las nueve preguntas siguen el mismo método con el que hacemos el diagnóstico completo; el diagnóstico completo es el que lo responde con datos y con el equipo. Solo guardamos tu correo y tu resultado si nos los das.
Para leer: Género no es un capítulo
Por qué las estrategias de género fracasan en las organizaciones y en las empresas, y qué hace falta para que una funcione. Ensayo de Adriana González Perdomo.
Preguntas frecuentes
¿Es una formación o una consultoría?
Las dos cosas, en ese orden inverso: primero comprendemos, después diseñamos con el equipo y la formación es la forma de que se quede. Una formación sola sin diagnóstico ni política se olvida en una semana.
¿Sirve para obtener el sello Equipares?
El diagnóstico, la política, los protocolos y los indicadores que produce son la base de lo que el sello evalúa. No certificamos: preparamos a la empresa para que lo haga quien corresponde.
¿Y si en la empresa el tema genera rechazo?
Es frecuente, y por eso entramos por equidad, cumplimiento y riesgo, con datos de la propia empresa. El enfoque se despliega a partir de lo que los datos muestran, no de una declaración previa.
¿Pueden trabajar con varias organizaciones a la vez?
Sí. Para financiadores y fundaciones que quieren fortalecer su cartera, el diagnóstico se hace por organización y la formación en cohorte, con un estándar común.
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